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    11月新课 | 聪慧型组织建设—集体文化与领导力

    开课地点:安阳

    2019-11-14 09:00:00

    学科人气

    805
    ¥4880元 / 1天涯
    【学科背景】
    “不确定”成为常态的年月之下,各行业市场竞争不断深化,人口与组织对集团公司战略性的支撑作用日益凸现,越来越多优秀的成功实例都充分展示出:尊重人才与组织力量建设关系着企业之摇摇欲坠。该 学科围绕“聪慧型组织”下智慧时代之集体与领导力入手,强烈智慧型组织的宏图要素与艺术,聚焦智慧型组织力量建设之中坚——赋能,最后回到集团战略,追寻和夯实与前景战略相匹配的集体力量,达成帮助组织更好地答应内外部的不确定性以及加速组织的开拓进取和扭亏增盈之目的。
    【学科大纲】
      工作坊背景与梦想 开场
      一、聪慧时代之集体与领导力
     什么是赋能领导力
     有关赋能领导者的重中之重发现
     赋能领导者的自身测评与解读
     领导力的五个层次(下职位、确认、生产,到立人和愿景领导力)
        研究方式:个体测评、反思与主要行动
     二、聪慧时代之集体筹划:始建面向未来的迅速组织
     激活人才与团队的流行组织筹划
     管控设计:集权与分权
     角色设计:永恒与功力
     价值链设计:明天-官方-主席台的演化
     集体筹划中“STAR”模型介绍与利用
     “很快组织打造四象限”介绍与老
     穿越组织再设计强化赋能
        研究方式:老分享、老讨论(海尔集团的集体演化、阿里网状组织等)
    三、 聪慧时代之集体力量建设:制造赋能型的集体
     什么是赋能和赋能型组织
     赋能的三大原则和三大支柱
     赋能型组织的中坚理念与实施
         研究方式:老分享
    四、聪慧型组织的前程:锚定战略方向,提升“集体力量”,竞争性为人才与组织赋能
     下战略挖掘组织力量,追寻不确定时代里企业之取胜法则
     聚焦智慧时代要求的集体力量
     四种最突出的集体力量
     制造面向未来致胜的中坚组织力量

    
       

    
       
       
       


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