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4月新课|华为文化和奋斗者为本

开课地点:上海

2019-04-27 09:00:00

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¥6800第一/1上

【学科大纲】

首先首:华为公司的今天&过去

1. 厚积薄发、使得增长

2. 华为崛起构建的少很平台

3. 读万卷书,实行万里行程,和万人讲话,涉及一件事

第二首:提高中的华为核心价值观

1. 文化、商店文化、价值观、基本价值观

2. 客户需求使的信仰、规则和实行体系

3. 商店核心竞争力:只生知识可以生生不息

4. 重塑华为文化:从狼性文化及高绩效文化

5. 基本价值观:因为客户为中心、因为奋斗者为本、努力、自己批判

6. 基本价值观诠释和继承整体框架

7. 基本价值观定义之进步和保持传承

8. 一致性的商店文化传播,和多元化文化的差别和融合

先后三首:因为耗散结构为基础,制造华为活力引擎模型

1、对阵企业的熵:厚积薄发和付出合作

2、对阵个人的熵:振奋生命活力促进提高

3. 华为面临的挑战:熵增导致失去活力,走向混乱

4. 华为核心价值观是熵减,针对人性弱点逆向做功,振奋正能量

5. 不断不断的知识和人力资源变革,振奋企业创造力和活力

6. 坚持自我批判,高层以身作则

先后四首:怎样让职工能够不断的奋斗

同、怎样理解持续努力?

1、“因为奋斗者为本”的中心要义

2、“因为奋斗者为本”强调什么样的奋斗?

3、奋斗者,和奋斗者机制设置要

第二、因为奋斗者为本的实质

1、文化保障:因为奋斗者为本

2、体制保障:人力资源价值链

3、因为结果为导向的价值评价,被青年人努力奋斗,心里不累

怎样让年轻人心不累,努力奋斗

根据贡献和评议结合的绩效管理,公开公平,不被雷锋吃亏

因为任职资格管理为中心的能力发展系统,明显员工专业发展路子

通过职位管理,配合和满足业务战略的资源诉求

根据劳动态度和重要事件的知识评价,提升企业的隐形竞争力

根据绩效、文化和素质的职员标准,团结一致多追随的奋斗者

4、因为奋斗者为本的价值分配,把握人性,培养和激发奋斗者

最重要的10单对职工吸引的令因素

打破平衡、延长距离、强调全面回报的薪酬框架

绩效考评结果于价值分配中的强烈应用,营造赛马和竞争氛围

“减员、增效、涨工资”的工资导向,被奋斗者更加努力工作

漫长激励牵引绩效持续提升,鼓励职工关注长期目标,推动骨干留用

全面的有利体系,被奋斗者无后顾之忧,围绕目标为前冲

所以“薪”振奋,再如用“心里”振奋,所以“善”激动