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    4月新课|集团公司全面运营管理实战沙盘模拟

    开课地点:安阳

    2019-04-26 09:00:00

    学科人气

    1109
    ¥2580元/1天涯

    【学科大纲】

    一、集团公司成功之三大核心要素

    1、运用战略应用三环理论确定企业使命与愿景;

    2、下战略制定到实施实施的铁塔模型;

    3、如何搭建高效的管制系统以支撑公司战略。

    二、商店战略与各单位的行之有效协同

    1、下企业总体战略到各单位协同性子目标的落实;

    2、下点到面提升全局性管理理念的体系方法;

    3、官方高层领导提升管理绩效的七把金钥匙;

    4、PDCAM(准备、实施、考核、改善、激励)闭环管理;

    5、赢在全局:平衡计分卡在战略性实施中的运用。

    三、管理驾驭能力提升

    1、领导的管制特质对部门及组织行为的影响;

    2、DISC的四大特性;

    3、如何做个便民省力的企业管理者。

    四、管理综合能力提升

    1、 竞争压力下的综合性及理性决策能力的扶植;

    2、 迅速掌握企业三大财务报表及第一财务指标分析;

    3、 成功管理者必备之五大核心能力;

    4、 陶铸属于管理者自己之管制办法和保管思想。


    
       
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