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4月新课|商店到运营管理实战沙盘模拟

开课地点:上海

2019-04-26 09:00:00

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¥2580第一/1上

【学科大纲】

同、商店成的三大核心要素

1、使用战略下三环理论确定企业使命和愿景;

2、从战略制定到实施实施的金字塔模型;

3、怎样搭建高效的管理系统为支持公司战略。

第二、商店战略和各机关的有用协同

1、从企业总体战略到各个机关共同性子目标的实现;

2、从点到对提升全局性管理理念的系统方法;

3、受到高层领导提升管理绩效的七把金钥匙;

4、PDCAM(计划、实行、考核、改进、振奋)闭环管理;

5、胜利在全局:平衡计分卡在战略实施中的运用。

其三、管理驾驭能力提升

1、领导的管理特质对部门和组织行为的影响;

2、DISC的四大特性;

3、怎样做个便民省力的领导。

四、管理综合能力提升

1、 竞争压力下的系统性和理性决策能力的培养;

2、 快掌握企业三大财务报表和第一财务指标分析;

3、 成功管理者必备的五大核心能力;

4、 培养属于管理者自己的管理方法和保管思想。