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5月新课|革命管理和组织融入(2上)

开课地点:上海

2019-05-24 09:00:00

学科人气

800
¥5280第一/1上

授课时:2019.5.24-25

【学科大纲】

同、诊断变革需求

刺探变革的表面和其中驱动力

了解为什么变革失败和成功和挑战

使用6单变革外和内驱动力结构化为什么要变革

小组讨论我们的革命时机

第二、拥护变革

革命的愿景,目标

怎样建立建个团体架构

建立革命政治体系的政策和重要能力

辨认掌握政治敏感度的行为

其三、计划变革

革命中的冲突管理游戏

怎样有效管理变革中跨部门冲突

四、使得变革

控制不同的革命适应过程和处理在不同过程中人员的影响策略

ADKAR测试和实际应用

怎样有效建立人脉、互信

革命联系4单策略和联系渠道

案例分析

五、不断变革

革命的交接管理

振奋变革的短期与长远成果

六、成功

所以本公司的实际案例以及两上的重要技术制定引领变革的计划和发言