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    5月新课|有效的实效管理实战技能

    开课地点:安阳

    2019-05-09 09:00:00

    学科人气

    1191
    ¥2380元/1天涯

    【学科大纲】 

    一、以绩效管理促进企业/团组织高效经营

    1. 领导的经营管理责任

    2. 以绩效管理促进企业/团组织高效经营

    3. 聪慧分享:杰克•韦尔奇与马云之实效管理明白

    4. 速效管理对于企业经营之促进作用

    5. 向绩效管理中心执行力

    6. 速效的二维内涵

    7. 速效管理的循环流程与环节

    8. 速效管理中的角色与任务分工

    二、经营任务分解与职工指标设定实战技能

    1. 以目标管理法分解团队经营任务

    2. 单位/团组织经营任务/目标的落后分解

    3. 强烈员工的长期性工作目标

    4. 名将工作目标转化为“速效指标”

    5. 做事结果型绩效指标的法制化设定

    6. 实战技能演练:做事结果指标量化设定演练与点评

    7. SMART 谱/竞争性原则

    8. 做事作为型绩效指标的设定技能

    9. 做事作为指标的分级界定

    10. 构建员工绩效考核指标体系

    11. 经典案例分享:名牌企业之实效管理实践开发式

    12. 指标权重设定与KPI确认

    13. 设定指标等级标准

    14. 速效考核指标的报表化呈现

    三、速效反馈面谈的差别化实战技能

    1. 速效反馈面谈的重点

    2. 速效反馈面谈的先进性

    3. 速效反馈面谈的实践原则

    4. 经典案例分享:失败的实效反馈面谈(视频)

    5. 速效反馈面谈的流程化实施

    6. 考核反馈面谈前的顶头上司准备

    7. 速效反馈面谈的流程化步骤

    8. 速效反馈面谈实施的语言技巧

    9. 实战演练:速效反馈面谈实践演练与点评(角色扮演/宪章演练)

    10. 主动履行员工绩效改进辅导

    11. 评估绩效改进的可能

    12. 考虑多种改进方案

    13. 照耀别人,成功自己

    四、以绩效管理促进经营任务出色完成

    1. 强悍负责绩效管理责任

    2. 控制绩效管理实践的重中之重技术

    3. 提高建设性沟通

    4. 速效考核结果的多边应用

    5. 无形化地实行绩效管理

    6. 以绩效管理促进经营任务出色完成




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